10月26日，第五屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽電子信息行業(yè)總決賽迎來了“公益講座日”，為了讓所有參賽選手對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的難題疑點(diǎn)得到充分感知和有效解決，大賽組委會在一天內(nèi)密集舉辦了“創(chuàng)業(yè)服務(wù)公益大講堂”和“天使投資公益大講堂”。比起昨日“高峰論壇”上創(chuàng)投大咖們的分享，今天的講座切入的更有深度，直戳創(chuàng)業(yè)過程中的重要環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了逐一突破。高節(jié)奏的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，讓入圍此次行業(yè)總決賽的參賽選手有了一次全新的洗禮。在當(dāng)天還對入圍電子信息行業(yè)總決賽的所有選手頒發(fā)的入圍國賽證書。

從上帝的視角看項(xiàng)目 “獨(dú)角獸”的出現(xiàn)在于人、勢、事

　　“天使投資公益大講堂”是國賽來到電子信息行業(yè)總決賽后首次開設(shè)的公益講座，在前期的宣傳工作中收到了近百位高凈值人士的報(bào)名，亦為參賽選手提供天使投資的進(jìn)階輔導(dǎo)。大賽組委會力邀京北投資、天使茶館創(chuàng)始合伙人桂曙光和元禾原點(diǎn)創(chuàng)投總經(jīng)理及執(zhí)行合伙人費(fèi)建江兩位創(chuàng)投大咖蒞臨現(xiàn)場，為在場的嘉賓分享天使投資的心得和經(jīng)驗(yàn)。

　　桂曙光以《天使投資與企業(yè)家轉(zhuǎn)型》為主題在分享中講到，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間不是對立關(guān)系，而是一種信息不對稱的關(guān)系，這種關(guān)系需要被打破，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間信息盡量對稱，交流才能通暢、簡單。投資的第一法則就是趨勢為王，一線城市的創(chuàng)業(yè)者特別容易拿到投資，就是因?yàn)橐恢痹诟澜缱钋把氐膭?chuàng)業(yè)動態(tài)科技相結(jié)合。如何成為獨(dú)角獸應(yīng)該注意三點(diǎn)，一是要有足夠大的市場容量；二是能夠低成本的擴(kuò)張；三是要具有可持續(xù)性，有足夠的進(jìn)入壁壘。

　　在講到投資理念時(shí)，他表示被投企業(yè)一定要有一個(gè)低成本快速發(fā)展用戶的模式、一定要有留住用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)或機(jī)制，還有就是要有自我存續(xù)能力。投資基本法則第二條就是增速為王，同一個(gè)項(xiàng)目有不同解決方案時(shí)，產(chǎn)品性能增長速度最快的解決方案最終就能勝出。要從上帝的視角看項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目能夠讓社會變得更美好，讓大眾生活的更舒服的話，那就是好項(xiàng)目。所有企業(yè)的價(jià)值最后都來源于他為社會創(chuàng)造了價(jià)值。企業(yè)偉大的商業(yè)價(jià)值一定來源于更加宏大的社會價(jià)值。

　　投資的基本法則第三條是簡單為王。如果可以用簡單直接的方式投資獲利，就不要用復(fù)雜費(fèi)力的方式去投資?？梢砸粍Ψ夂恚筒灰ㄈC腿。在明天的比賽環(huán)節(jié)跟投資人講項(xiàng)目1分鐘時(shí)間也是足夠的。天使投資應(yīng)該是人生最后一份職業(yè)。把資源積累足了，把錢積累足了再來做投資，在有錢有精力時(shí)期趕緊做一些更有意義的事情。

　　緊接著費(fèi)建江以《天使投資的哲學(xué)》為主題進(jìn)行了精彩的演講。他認(rèn)為早期投資公司的特點(diǎn)是說不清、道不明、看不懂、輕飄飄。如何才能找到下一個(gè)獨(dú)角獸需要看三個(gè)方面：人，背后團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀；勢，是否為未來高增長行業(yè)里的領(lǐng)頭羊；事，是不是可增長可復(fù)制的商業(yè)模式。

　　人是最關(guān)鍵的因素，早期投資其實(shí)就是投人，在任何的投資里面都離不開人。還有一個(gè)方法要去分析，就是要在所處的產(chǎn)業(yè)鏈中尋找一個(gè)相對壁壘比較高，又有比較好的利潤的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。好的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的具體實(shí)現(xiàn)。我們在考慮商業(yè)模式的時(shí)候，一定是要真實(shí)存在的商業(yè)模式，另外還要跟團(tuán)隊(duì)的基因相吻合。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)自己公司的特點(diǎn)去決定你采取什么樣的融資節(jié)奏，關(guān)于企業(yè)融資有四種類型：1、小步快跑；2、高舉高打；3、穩(wěn)扎穩(wěn)打；4、小本經(jīng)營。

　　最后他向在座的創(chuàng)業(yè)者和有志于做早期投資的企業(yè)家做了最后的結(jié)語，他說：“每一次創(chuàng)業(yè)，都是故事，無論喜悲，值得我們認(rèn)真聆聽。每一位創(chuàng)業(yè)者，都是楷模，無論成敗，值得我們尊敬。”

把握創(chuàng)業(yè)過程中的命門 四個(gè)角度高節(jié)奏實(shí)戰(zhàn)分享

　　在“創(chuàng)業(yè)服務(wù)公益大講堂”中，大賽分別從稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、融資實(shí)務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致入微的分享。

　　國家稅務(wù)總局、中國國際稅收研究會學(xué)術(shù)委員汪蔚青首先進(jìn)行了現(xiàn)場分享，她以公司注冊需要關(guān)注的稅務(wù)問題展開了論述?，F(xiàn)場介紹和解讀了政府為雙創(chuàng)者提供的稅務(wù)優(yōu)惠政策。汪老師從重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)政策、支持小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策以及享受稅務(wù)紅包政策三個(gè)方面進(jìn)行講述，詳細(xì)介紹了優(yōu)惠政策內(nèi)容、優(yōu)惠群體、政策依據(jù)等方面的內(nèi)容，為創(chuàng)業(yè)者在今后的“雙創(chuàng)”活動中申請相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策指明了方向與方法。

　　新諍信知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃總監(jiān)、專利運(yùn)營事業(yè)部總經(jīng)理郭超從小而強(qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)管理、靈活有效的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制、小塊頭大智慧的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營三個(gè)方面闡釋了《精悍知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營》的精髓，他講到作為初創(chuàng)企業(yè)一定要識別自身涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、制定適合企業(yè)自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范、建立長期穩(wěn)定的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)處置協(xié)作關(guān)系，一定要定期做知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)PDCA控制。

　　人力窩渠道運(yùn)營總監(jiān)欒森以《創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源管理》為主題做了詳細(xì)的分享，他認(rèn)為現(xiàn)在由于人工、運(yùn)營、政策、風(fēng)險(xiǎn)等成本對企業(yè)構(gòu)成了前所未有的壓力，在成本不斷上漲的環(huán)境下，如何有效的進(jìn)行人力資源管理，他進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。他認(rèn)為人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是二號人物，企業(yè)一定要形成自己的人力資源管理戰(zhàn)略，形成HR三支柱體系，通過福利、薪酬、員工檔案、人力資源管理系統(tǒng)及報(bào)表、構(gòu)建員工共享服務(wù)中心，推進(jìn)人力資源的發(fā)展。HR三支柱的核心是：人力資源規(guī)劃和合法合規(guī)制度的建立；選擇、培育，讓管理者用和留；“0”成本建立員工服務(wù)中心。

　　國科金服總經(jīng)理田冰以《商業(yè)計(jì)劃書與融資實(shí)務(wù)》為主題進(jìn)行了計(jì)劃書撰寫和融資方法上的集中講解，在融資路演PPT的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上分享的特別細(xì)致，從PPT的封面、企業(yè)情況介紹，一直到融資方案講解的非常透徹。他認(rèn)為融資路演PPT里的內(nèi)容一定要明確解決的問題是什么，描述用戶的痛點(diǎn)，并明確誰是潛在的用戶，要讓投資人搞清楚你的方案如何解決問題，要解釋清楚這個(gè)方案能夠打造一家公司，而不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的特色。盡量用通俗的語言，切忌通篇全是技術(shù)術(shù)語，不要深入技術(shù)的細(xì)節(jié)，一定要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的特征能夠保證公司業(yè)務(wù)有規(guī)模化的潛力。